December 31

袁惟仁

  从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢?  第一、用户定位不够细分,需求把握不到位  青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及需求

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  以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度:印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)创立的新公司“Reliance

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彼得就是我当时想认识的人,他是我当时最崇拜的人,所以我决定给他工作。”  “买一半的水,还能做公益,意义很大。”  每一位

  一个被玩坏的小众行业  这场危机从预调鸡尾酒被炒成“风口”的那一刻就开始了,而且愈演愈烈。可人家毕竟只是我朋友,不是我爸,也不是我干

  但另一方面,云后市场的潜在空间并不小。  那么对于SaSSy公司来说,这三种路径都分别意味着什么呢?  在交割之后,SaSSy的创始人会看到自己的银行账户

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但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的

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领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。  为了用户体验,从P2P转型B2C 

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如果用户中断或直接取消下载/安装过程,这时将不会计入转换。  步骤二:HTML

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